社長、副社長に求めること

これはどうなった、あれはどうなった

足元のアクションプランが弱い

これじゃ持株に説明つかない

は？

なんのためにあなたがいるんですか？

事業についてプロな訳ないので、意見求めてもしょうがない

決裁権限なのであれば、権限落とせばあなたは不要

こうすればもっと売れる、もっと良くなる、そんなプラスのアイディアが、相手を落とすネゴシエイト力か、いろんな企業を引き合わせる営業力。これがないのであればいりません。

もしくはね、俺が力になるから、もっと俺を使え、とか言ってほしい。

次幹部対話会があったらこう言おう。

社長副社長は我々事業部にとってどんなメリットがありますか？

あなたたちは我々の事業をどうしたいですか？そのためにあなたたちは何ができますか？

高速PDCA をスパルタで回す、であれば別に社長副社長って肩書きは不要です。

責任？誰にとっての責任？持株？捨ててください。