社長になるしかないか

同期の中で二足跳びで担当部長になったやつが出た。

え、旧制度ならあと2年必要だったのに、あぁそういう人事ありなのね。

これって半分は自業務ガチャじゃん！と思いつつ虎視眈々と下剋上狙いますわ。

会社の成長に大事なのは利益だけど、利益利益になってて楽しんで仕事している人が少ない

退職者も、自分が人事採用してた時に期待して期待を投げかけてた若手の名前がちらほら。

組織として彼らを活かしきれていないと思いながらも、旧社長のように、楽しい、がなくなってる

うーん、いまから頑張ってなれるかわからないが、

親会社の社長になって、子会社にどんどん楽しみながら成長させられる人を社長にさせたい。