社長、副社長に求めること

これはどうなった、あれはどうなった

足元のアクションプランが弱い

これじゃ持株に説明つかない

は？

なんのためにあなたがいるんですか？

事業についてプロな訳ないので、意見求めてもしょうがない

決裁権限なのであれば、権限落とせばあなたは不要

こうすればもっと売れる、もっと良くなる、そんなプラスのアイディアが、相手を落とすネゴシエイト力か、いろんな企業を引き合わせる営業力。これがないのであればいりません。

もしくはね、俺が力になるから、もっと俺を使え、とか言ってほしい。

次幹部対話会があったらこう言おう。

社長副社長は我々事業部にとってどんなメリットがありますか？

あなたたちは我々の事業をどうしたいですか？そのためにあなたたちは何ができますか？

高速PDCA をスパルタで回す、であれば別に社長副社長って肩書きは不要です。

責任？誰にとっての責任？持株？捨ててください。

物語の主人公

なんで自分だけこんなにつらいんだろう。

入社してから何度も思ってきました。

器用貧乏なのは昔から。

なぜかいろんなめんどくさいのが自分に割り振られる。

そんな星回りなんだろうな。

プラスに考えようとすると、

その分成長するんだ！

期待している、俺しかできないからみんな頼んでくるんだ！

とあるけど、やってるとなんで自分だけってやはりふとしたときに思ってしまう。

でも、この人生を物語として考えると

主人公はいつもそんな感じで、ドラマが沢山あって、出会いも沢山あって、だからエンディングの時にやってよかったなって思える

そう思いながら目の前のタスクを一個一個こなしていくしかない。

マネージャーとは

マネージメントすること？プレーヤーの最高峰？？

このクソ忙しい時に両方求められる？

どちらも中途半端になってしまいそう。

コロナでなかなか会えず、対面の相談とかヒアリングとかがこれまで簡単にできていた中で、自然な感じで聞き出せない。

1on1の時間を取りたいが取れる余裕がない。

もともと一つの会社、人数で回していたものが大きく減り、今のものを少ない人数で回さなきゃいけないことに加え大企業特有のやり方を求められ、1日24時間じゃ全然足りず。

昔の人もそうだったのかな？

答えがないなか、自分で見つけなきゃいけない。

やめるべきサービス、検討して検討して導き出したのに、代替案考えてたらまた赤字じゃん。

ここに注力して得られるスキルは社内調整力？

折衝能力は少しつくかもしれないが。。

2020/03/15

吐き出す。

いいこちゃんぶってても疲れるし、隣の営業担当につけ込まれるし。

稼働足りないのはそっちだけじゃないっつーの！

は？トップライン2倍？？

むりむり。

このままはい！頑張ります！なんてつまらん。

かといって、やる気溢れない部下と何かやろうともできん。

八方塞がり。どうすりゃいいの？

とりあえず、いろんなこと無視して個人で独断で稼ぎに行っていいかな？

最悪くびにはならんだろ。